畢業後第一份工作適合進大公司還是小公司？

🚀 Isabelle 江怡賢談從小公司到大公司，如何發揮個人影響力

Isabelle 江怡賢的職涯歷程是許多剛畢業年輕人的縮影。從 NYU 畢業後，她沒有選擇進入體制完善的大企業，而是加入一家僅有 25 人的新創公司。那裡的節奏快、角色彈性大，一個人往往要身兼數職，參與整個決策過程，而每個決策都可能影響公司營運方向。這讓她在短時間內培養出跨職能協作與快速應變的能力。Isabelle笑稱「在新創工作2年累積的經驗，在大公司可能需要累積個5年」。

兩年後，Isabelle 進入了員工數高達 18 萬人的跨國企業。從靈活的新創轉向龐大的體系，對她來說是一場截然不同的挑戰。Isabelle 認為大公司資源很多，有豐富的數據可以把行銷做得更Personalized，也有更多預算去接觸到國際型專案，例如：奧運、NBA、串流平台的合作專案，對他來說是大開眼界的經驗。不過她也說「大公司因為分工太細，很多人都只看到自己負責的部分，不一定知道其他團隊在做什麼，除非你多問問題！」

要像名偵探柯南一樣主動詢問、整合片段資訊，方能理解跨部門之間的運作邏輯。

在大公司工作，Isabelle 最喜歡問「Can you give me some context?」因為她相信要做出high level 或是更全面的決定一定要先搜集方方面面的資訊！而她的「好奇心」也讓她快速在同儕中Stand out 、建立她在職場上的credibility。對 Isabelle 而言，這不只是工作環境的轉換，更是一種學習如何在不同規模的組織中發揮影響力的成長。

🔄 反向經驗的對話：從 Google 到新創的 Stanley

為了讓討論更全面，Isabelle 在節目中邀請了 Stanley Hong，一位職涯路徑與她截然相反的軟體工程師。

Stanley 在 2019 年從交通大學畢業後赴美攻讀研究所，畢業後加入 Google 的 Security Team。那是一個能給予穩定、簽證支援與完善福利的大平台，對剛從學校出來的留學生而言，是一個安心的起點。Stanley 說：「那時候我只是想證明自己也能去 Top 1 的軟體公司工作。」

但在 Google 工作兩年多後，他開始意識到另一種現實。大公司裡的組織重整頻繁，主管更換常態化，每一次變動都可能讓專案方向被迫調整。「有時候做了一個 project 半年，結果公司組織重組(Re-org) 上層領導換人，策略、方向一改，整個專案就被取消了。」他笑說，那種感覺就像是在建一座城堡，卻在完工前被推倒重來，而這個循環還會常常重複。

於是他離開Google 加入一家不到百人的新創公司 Glean。在那裡，Stanley 發現一種截然不同的節奏。專案周期短、反饋快，一個想法能在兩三個月內被驗證；決策權下放，個人的貢獻跟公司發展有直接掛鉤。雖然新創環境缺乏完善制度與 onboarding，需要靠自己摸索，但每一個決定都與公司成長緊密相連。

「在 Google，我只是機器裡的一顆螺絲釘；在新創，我能看到每一顆螺絲如何讓機器運轉。」
他說這句話時的語氣很平靜，卻能感受到那份從大體系走向小舞台的自由感。
當然，小公司並非完美。工作上有較多壓力，即使公司說有「Unlimited PTO」，但能否休假往往取決於自己負責的任務是否有人接手，或即使休假也可能要回覆工作訊息。但對 Stanley 來說，在新創的自主與潛力正是他目前最在乎的。

💡職場成長心法：風險、學習與責任感

Isabelle 與 Stanley 對大小公司的觀察，有幾個共通點：

1. 學習曲線
   
   • 小公司：onboarding 簡易，需要自己找資源摸索，工作壓力大，但成長快。
   • 大公司：onboarding 完整，決策速度慢，分工細，可逐步熟悉流程與文化。
     
2. 責任與自由
   
   • 小公司：成果可見，責任大，請假要考慮同事承擔，High Risk High Gain。
   • 大公司：制度完善，請假容易，但個人工作能見度低。
     
3. 財務與成就感
   
   • 小公司：有機會拿到股權，達到財富自由。
   • 大公司：薪水穩定、福利好。

Isabelle 認為「趁年輕多學、多嘗試，從小公司累積經驗，未來跳到大公司會容易很多。個人技能比公司名氣更重要。」而選擇公司也要看個人的職涯目標與個性，若你只想有份穩定的工作，追求work-life balance，不喜歡在混亂中解決問題，你適合大公司。若你喜歡重零打造、自己探索找資源的感覺，重視個人成就且追求高報酬 (IPO) ，那小公司更適合你。Isabelle 說「唯有自己體驗過，你才知道自己更喜歡怎樣的工作環境！」也歡迎大家到Apple Podcast 收聽完整版的內容，Stanely還有分享自己挑新創的心法唷！