情緒管理決定你的軟實力:如何在競爭激烈的職場中建立影響力
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來賓介紹
本集摘要
- 化解質疑的跑者哲學:專注向前,不回頭理會批評,將質疑視為前進的動力。
- 創業的野心與智慧:面對年齡和性別偏見,以兩秒不適、三秒思考的轉念,加上幽默和示弱巧妙應對。
- 「能力不足」的超能力:承認自身不足,反而激發強烈的學習慾望與尋求協助的開放心態。
- 情緒掌控的成人課:懂得宣洩後快速收斂情緒,不讓負面情感影響生活與工作效率。
- 自我認知的平衡藝術:不妄自菲薄,也不自視甚高,找到自己的定位,享受分享與學習的樂趣。
在快速變遷的現代職場,資歷與能力似乎仍是一道難以跨越的鴻溝。職涯顧問Isabelle,便常面對這樣的質疑:「你才工作幾年,為什麼會想做這個東西呢?」她觀察到,社會習慣以年紀判斷經驗,就像為孩子找保姆,總偏好資深者。這個迷思讓她困惑,直到她遇見一位年輕創業家——Jingle。他以顛覆常規的思考模式與行動,證明了在數位時代,年齡從來不是衡量一個人潛力的唯一標準。
🏃♀️ 人生如跑道:不回頭,只向前
Jingle 的職涯起步比同齡人更早。大學未畢業便投身職場,他選擇修學工作,因為「那時候我覺得在職場的經驗啊,還有就是去職場,就是跟一些前輩學習比,在學校好玩。」
這份對實戰的熱情,讓他從此扎根於職場,再未回頭。面對酸民或質疑,他展現出近乎「不近人情」的坦率:「你又不是我乾爹,乾你屁事。」他將這種看似高傲的態度,解釋為一種極致的專注:「我很專注在我自己的事情上面,然後我也很專注我個人的,呃,所有選擇,還有就是我也自己的選擇負責。」
他認為,那些批評就像身後追趕的腳步,只要繼續往前跑,就無需回頭:「他們才在後面慢慢追,因為他們對你會想追你,追著你打,追著你問些問題就表示你可能身上有他們想要的需求的一些特質或是一些嗯,不知道,對每個人來講可能不一樣。那既然如此的話,那你讓他慢慢去追吧。」
🚀 逆流而上:用「野心」挑戰傳統框架
當他決定投入互聯網事業,創立專為熟齡族群設計的社群平台時,更直接挑戰了傳統的創業觀點。
在創投圈奔走初期,他遭遇的質疑聲浪,不僅來自年齡,甚至觸及性別:「你這小小年紀你怎麼就有這麼大的野心」、「你這個年紀是不是接下來應該要生小孩啦,結婚啦這些都有。」然而,Jingle 的應對模式獨樹一格。
他形容自己處理不舒服的情緒,只需「兩秒鐘」便能轉念思考對方語氣背後真正的含義,隨後便能輕鬆化解。他將這些質疑視為長輩出於關心的「雞婆」,並以幽默和示弱來回應,比如面對性別刻板印象,他會說:「你投資我拜託我又不婚又不生欸,超划算,比男生還好用。」甚至當對方質疑他能力不足時,他會順勢而為:「對,我這個地方就是真的很不喜歡,你年紀還小,啊這時候我就真的很希望一個大哥哥大姐來幫幫我。」
🌱 成長心法:從「能力不足」中汲取力量
Jingle 的強大,源於一種反直覺的自我認知。他鮮少懷疑自己的能力,並非因為自負,而是因為他坦然接受一個事實:「我從來就知道我是一個能力不足的人。」
這份自我覺察,反而成為他不斷學習、尋求協助的動力:「因為我就能力不足啊。所以才要學啊。我就是能力不足我才需要請人家幫忙啊。」
他相信,當一個人意識到自身有「匱乏」時,便會更願意開放心態去學習,去向任何人請教,無論是年長的前輩,或是「連出門都還沒出門過」的嬰兒。他從孩子身上學習「怎麼去討好大人或是吸引大人的注意力」,也觀察他們如何「看人家的臉色,因為他知道他現在如果不聽話晚一點沒飯吃啊」。這種無所不學的態度,正是他能在快速變化的時代中不斷進步的關鍵。
🧘♀️ 情緒管理:大人世界的生存法則
在職場和創業的道路上,情緒管理能力顯得尤為重要。Jingle 認為,能否有效處理情緒,決定了一個人是否真正成熟:「當你有能力可以處理這些情緒的時候,你就是一個算是個大人了。」
他認同每個人都有情緒,但他強調「罵完就算了」,要讓情緒過去,因為「走心的時間你還不如趕快把事情做早點回家」。他鼓勵大家找到適合自己的情緒宣洩與收斂方式,並懂得經營人際關係——不只是伴侶,更包含家人與朋友,因為這些關係是穩定情緒、支持投入熱愛事物的基石。這種務實的情緒哲學,讓他得以在高度競爭的環境中保持清醒與專注。
✨ 平衡之道:不自視甚高,也不妄自菲薄
Jingle 的故事,為所有在職涯道路上感到迷茫或受挫的人,點亮了一盞燈。他證明了,在扁平化的資訊時代,每個人都有發言權與創造力,無需等待成為「CEO」才能分享觀點。
就像他與Isabelle的對談,就是一種觀點的分享與激盪。他總結道,不要把自己想得太小,也不要把自己想得太大。因為「你把自己想得太小,你就很多事不能做。你把自己想得太大,你也有很多事不能做。」這種平衡的自我認知,讓他在批評中成長,在學習中超越,最終活出了一種不被年齡和資歷框架的人生。


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